Human Resource Management

អារម្ភកថា

សព្វថ្ងៃសេដ្ឋកិច្ចនៃប្រទេសកម្ពុជា មិនទាន់មានការរីករើនជឿនលឿន​នៅឡើយ។​ ផលិតកម្មក្នុងស្រុកមិនទាន់ប្រើប្រាស់គ្រប់គ្រាន់ និងនាំចេញនោះទេ។​ នៅក្នុងអង្គភាពមួយអាចរីកចំរើនទៅបាន​ ដោយសារគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់រីកចំរើន។ ការគ្រប់គ្រងមានសារៈសំខាន់ជាងគេ​ ហើយការគ្រប់គ្រងមាន ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ការគ្រប់គ្រងទីផ្សារ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ការគ្រងផលិតផល ការគ្រងគ្រងទៅលើបច្ចេកទេស។ យើងធ្វើការជាមួយមនុស្ស ដូចនេះការគ្រប់គ្រងដែលមានសារៈសំខាន់ជាងគេគឺ ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។​ នៅក្នុងអត្ថបទសិក្សាស្រាវជ្រាវដែលរៀបចំដោយក្រុមនិស្សិតឆ្នាំទីមួយ ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ដែលអ្នកកំពុងអាននេះ គឺនិយាយពីការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។​ យើងខ្ញុំសង្ឃឹមថា ឯកសារមួយនេះនឹងក្លាយជាជំនួយដល់អស់មិត្តអ្នកអានជាមិនខាន។ ប្រសិនបើការសិក្សាស្រាវជា្រវ និងការយល់ដឹងរបស់យើងខ្ញុំមានកង្វះខាត ឬមិនត្រឹមត្រូវត្រង់ចំនុចណាមួយនោះ យើងខ្ញុំសូមទទួលនូវគ្រប់ការផ្ដល់យោបល់ដើម្បីស្ថាបនាជានិច្ច៕
E_mail: t.khorn@yahoo.com
097 20 76 728 / 096 76 78 105
មាតិកា

ល.រ ទំព័រ
១.សេចក្តីថ្លែងអំណរគុណ...................................................................៣
២.Introduction of Management...........................................................៤
៣.Planning.........................................................................................៥
៤.Organizing......................................................................................៦
៥.Leading..........................................................................................៨
៦.Controlling......................................................................................៩
៧.Human Resource Management..................................................១០
៨. Community of musroom.............................................................១៤
៩.Conclusion..................................................................................១៧
១០.ឯកសារយោង...........................................................................១៧




សេចក្តីថ្លែងអំណរគុណ

សូមថ្លែងអំណរគុណចំពោះអ្នកដែលមានឧបកាៈរបស់យើងខ្ញុំទាំង អស់មាន៖
សូមថ្លែងអំណរគុណចំពោះឪពុក​ម្តាយរបស់យើងខ្ញុំដែលបានបង្កើត និងចិញ្ចឹមបីបាច់រក្សា ហើយឧបត្ថម្ភដល់ការរៀនសូត្រកន្លងមក។
សូមថ្លែងអំណរគុណចំពោះសាកលវិទ្យាល័យឯកទេសនៃកម្ពុជា (CUS) ដែលបានផ្ដល់សេវាសិក្សារៀនសូត្រ។
សូមថ្លែងអំណរគុណចំពោះសាស្ត្រាចារ្យទាំងអស់ដែលបានខិតខំបង្រៀន ផ្ដល់ចំណេះដឹងដល់យើងខ្ញុំ។ ជាពិសេស លោកសាស្ត្រាចារ្យ សោ សាម៉ឺឌី  ដែលជាសាស្ត្រាចារ្យឧទ្ទេសក្នុងមុខវិជ្ជានេះ។
សូមថ្លែងអំណរគុណចំពោះការខិតខំចំណាយពេលក្នុងការពិភាក្សាផ្ដល់យោបល់។



Human Resources Management

I.Introduction of Management : សេចក្ដីផ្ដើមនៃការគ្រប់គ្រង
Management is also an academic discipline, a social science whose objective to study social organization.
  ការគ្រប់គ្រង គឺជាបែបបទនៃការសិក្សាពីវិទ្យាសាស្រ្តសង្គមមួយដែលមាន
មុខងារសិក្សាពីការរៀបចំសង្គម។
The organization and ordination  of the activities of a business in order to achieve defined objectives. Management is often along with?Machines, Materials, and money. According to the management guru Peter Durocher (1909-2005), the basic task of management includes both marketing and innovation. Practice of modern management or giantess from the 16th  century study of low efficiency and failures of certain   enterprise, conducted by the English statesmen sir Thomas more (14781535). Management consists of the interlocking function of creating corporate policy and organizing, planning controlling, and directing an organization’s resources in order to achieve the objectives of that policy. The directors and managers who have the power and responsibility to make decisions and over see an small organization to hundreds or thousands of managers in multinational companies.
Management is the process of planning, organizing leading (Directing) and controlling the use of people and other resources to accomplish an organizational goal.
ការគ្រប់គ្រងគឺជាដំណើរការនៃការធ្វើផែនការ​ ការចាតតាំង​ ការដឹកនាំ និងការត្រួតពិនិត្យ​ លើការប្រើប្រាស់ ធនធានមនុស្ស និងធនធានដ៏ទៃទៀត ដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់អង្គការចាតតាំងឲ្យមានប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់បំផុត។

Planning:  ការធ្វើផែនការ
What is the planning? តើការធ្វើផែនការគឺជាអ្វី?
Planning is the process of setting performance objectives and deciding how best to achieve them.
ផែនការគឺ ជាការរៀបចំគោលដៅ ជាក់លាក និងការសរាចចិត្ត ដ៏ល្អដើម្បីទទួលបាននូវភាពជោគជ័យ។
It is the process of setting organizational goals and deciding how best to achieve them.
វាគឺជាដំណើការនៃការបង្កើតគោលដៅ និងការសម្រាច់ចិត្តទទួលបាននូវលទ្ធផលដ៏ល្អរបស់ពួកគេ។
Planning is deciding now what we are going to do later include (what is to be done) and (who it is to be done).
ការធ្វើផែនការ គឺជាការសម្រាច់ភ្លាមៗ ថាតើអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើបន្តទៀតរួមបញ្ចូលនូវ(តើអ្វើដែលត្រូវធ្វើ ហើយធ្វើសម្រាប់នណា)។

Formal Planning:​ ការធ្វើផែនការជាផ្លូវការ
 Setting specific objective: មានទិសដៅជាក់លាក់
 Covering period of time: កំណត់នូវពេលវេលាច្បាស់លាស់
 Writing and sharing of objective to organizational member: សរសេរនិងចែកចាយទិសដៅ ទៅសម៉ាជិករបស់អង្គភាព។
ការធ្វើផែនការមានសារះសំខាន់ណាស់ចំពោះអង្គភាព នីមួយៗព្រោះវាប្រៀបបានទៅនិងផែនទីសម្រាប់ធ្វើដំនើរ។ វាចាំបាច់ណាស់ដែលយើងត្រូវមានទិសដៅអាជីវកម្មឬអង្គភាពឲបានច្បាស់លាស់ ពេលវេលាយូប៉ុណ្ណា ត្រូវការពេលប៉ុន្នាន ហើយត្រូវប្រាប់ពីរទិសដៅក្នុងការធ្វើដំណើរដល់អង្គភាពទាំងមូល។

Organizing:  ការចាត់តាំង
Organization is the process to identifying and group work to be performed, defining and delegating responsibility, and authority, establishing relationship for the purpose of enabling people to work must effectively to get her in accomplishing objective.
ការចាត់ចែងគឺជាដំណើរការ ឬ ការបង្កើតក្រុមការងាដើម្បីអនុវត្តន៏​ កំណត់និងផ្ទេរទទួលការខុសត្រូវ និងសិទ្ឋិអំណាច ហើយនិងបង្កើតទំនាក់ទំនងសំរាប់គោលដៅ បំណង ជួយអោយមនុស្សធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ឋិភាពជាមួយគ្នាក្នុងការសំរេចគោលបំណង។
Organizing need to create Organizing structure ether it is the system of tasks, workflows, reporting relationship and communication channel that link togather drivers individuals and groups.
ការចាត់ចែងធ្វើការផងដែរនៅរចនាសម្ពន្ឋ័ចាត់តាំង។ វាជាកិច្ចការជាប្រពន្ឋ័លំហូរកាងារទំនាក់ទំនងរបាយការណ៏ ,ច្រកនៃទំនាក់ទំនងដែលភ្ជាប់គ្នារវាងបុគ្គលនិងក្រុមផ្សេងទៀត។

Organizing structure are designed to:
 រចនាសម្ពន្ឋ័ចាត់តាំងត្រូវាបានបង្កើតដើម្បីៈ
​ Clarify tasks and responsibilities: បញ្ជាក់ពីការងារទទួលខុសត្រូវ
Remove obstacles: ជំរះភាពរាំងស្ទះទាំងឡាយ
Furnish decision making and communication network: ជួយដល់ការសំរេចចិត្ត និង​បណ្ដាយទំនាក់ទំនង
Support attainment of enterprises adjective:  គ្រាំទ្រសំរេចគោលដៅរបស់អង្គភាព ។
More than is an organizational chart .it is a diagram describing reporting relationship and the formal arrangement of network position within an organization .
បន្ថែមលើនេះគឺតារាងរចនាសម្ពន្ឋ័ចាត់តាំង វាជាគំនូសព្រួញបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងពីការរាយការណ៏ផ្លូវការក្នុងការរៀបចំការងាតាមមុខដំណែងនៅក្នុងអង្គភាព។


3.Leading: ការដឹកនាំ
What is leading?
Leading is the process of motivating, directing and otherwise influencing people to Work hard achieve the organization goals.
ការដឹកនាំគឺជាការដំណើរការនៃការលើកទឹកចិត្ត ការដំរង់ទិស ហើយបើមិនដូចទេ ជាការមានឥទ្ធិពលលើមនុស្សឪខិតខំបំពេញការងារដើម្បីសម្រាច់គោលដៅរបស់អង្គភាព។
 Leadership Style
 Democretic Style: រចនាបទប្រជាធិបតេយ្យ
 Autocretic Style: រចនាបទផ្ដាច់ការ
 Laissez faire Style: រចនាបទលទ្ធិសាស្រ្តតាមចិត្តចង់
 What is motivation?
Motivation may be defined as the psychological process that arouse and direct goal directed behavior motivation is difficult to understand because  you can’t actionally see it or know it in another person.
ការលើកទឹកចិត្ត អាចនិយាយបានថាជាដំណើការចិត្តវិទ្យាដែលដាស់មនុស្សអោយមានអារម្មរណ៏ និងដំរង់ទិសអត្តចរិតឆ្ពោះទៅរកគោលដៅ។វាពិបាកស្វែងយល់ ពីព្រោះអ្នកមិនអាចមើលឃើញ ឬដឹងវាពីបុគ្គលណាម្នាក់។



 Teaching: ការបង្រៀន
នៅក្នុងការដឹកនាំ ការបង្រៀនមិនគ្រាន់តែប្រាប់ ដោយនិយាយតែណ្ណោះទេ គឺប្រាប់ឲឃើញ និយាយឲលឺជាងនោះទៅទៀត គឺចុះធ្វើសកម្មភាពជាមួយពួកគេ ដោយភាពអង្គអាចក្លាហានពុះពាជំនះឧបសគ្គ ប្រកបដោយសក្តានុពល ដើម្បីបង្អាញភាពគំរូដល់ពួកគេ។ ត្រូវចងចាំថានៅក្នុងអងភាពគំរូដល់ពួកគេ។ ត្រូវចងចាំថានៅក្នុងអង្គភាពការងារគេមិនសូវប្រើពាក បង្រៀន(Teaching)នោះទេ។ តែគេច្រើនប្រើពាក្យថា ហ្វឹកហាត់(Training) ហើយអ្នកដែលទទួលការរៀនសូត្រ ហ្វឹកហាត់ការងារនោះគេហៅTrainee។ ជាទូទៅនៅក្នុងអង្គភាពការងារភាគច្រើនចង់ឃើញភាពជាគំរូរបស់អ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ ហើយគុភាពការងាររបស់បុគ្គលិកក៏ខ្ពស់ទៅតាមនោះដែរ។
សរុបសេចក្តីទៅក្នុងការដឹកនាំគេសំដៅទៅរកពាក្យថា ដឹកនាំដោយផ្ទាល់(Direct) ការដឹកនាំដោយប្រយោល(indirect) វិញ នោះគឺថ្នាក់ដឹកនាំកំពូល(Top manager) ដឹកនាំថ្នាក់កណ្តាល់(Midle manager) ដោយផ្ទាល់ តែថ្នាក់ដឹកនាំកំពូលអាចមានឥទ្ធិពលដល់អ្នកដឹកនាំថ្នាក់ក្រោម (first line manager) ផងដែរ។ ឥទ្ធិពលនេះគេហៅថាការដឹកនាំដោយប្រយោល។​ ដំណើរនៃការដឹកនាំក្នុងចំណុចលើកឬឹកចិត្ត និងការបង្វឹកជាសកម្មភាពមិនដាចដោយឡែកនោះទេ។
4.Controlling : ការត្រួតពិនិត្យ
 ការត្រួតពិនិត្យគឺជាដំណើរការនៃការពិនិត្យតាមដាន ផ្ទៀងផ្ទាត់ក្នុងគោលបំណងកែតម្រូវ នូវចំនុចខ្វះខាតហើយបង្កើនចំនុចខ្លាំង អោយបានកាន់តែច្រើន។ នៅក្នុងការត្រួតពិនិត្យតាមរយៈលទ្ធផលការងារក្រោយការបូកសរុប រួចគេតាមសង្កេតទៅលើដំណើរការប្រតិបត្តិការងារ។
II. Human Resource Management
Wat we would like focus on management less on is human managing. people run all of organization. So in this unit, is about human resource manager.
អ្វីដែលយើងផ្ដោតសំខាន់ នៅក្នុងមេរៀនការគ្រប់គ្រងគឺ ការគ្រប់គ្រងមនុស្ស។ មនុស្សប្រតិបត្តិការគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃអង្គភាព។ ដូច្នេះនិយាយពីការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។
Human resource managers are posible for all the element surrounding the human resources of an organization. Their task include for casting the need for human Resource, recruiting, selecting, orienting, training, developing, those resource, creating performance appraisal and compensating systems.
អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សគឺជាសមត្ថភាពនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សជុំវិញទាំងអស់របស់អង្គភាព។ ការងាររបស់ពួកគេរួមមាន ការព្យាករណ៍តម្រូវការធនធានមនុស្ស ការប្រកាស ជ្រើសរើស ការតម្រង់ទិស ការបណ្តុះបណ្តាល ការអភិវឌ្ឍន៍ធាធាន ការបង្កើតតារាងកាលវិភាគការងារ និងទូទាត់សំណង់ជាប្រព័ន្ធ។
Forcasting the need for human resources:
ការព្យាករណ៍តម្រូវការធនធានមនុស្ស
អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សត្រូវចេះព្យាករណ៍ ប៉ាន់ស្មានពីតម្រូវការធនធានមនុស្សរបស់អង្គភាព ដោយផ្អែកទៅលើ តម្រូវការរបស់ទីផ្សារ។ ពេលកំណើនរបស់អតិថិជនកើនឡើង អ្នកអោយបានទាន់ចិត្ត។

Recruiting and selecting : ការប្រកាសជ្រើសរើសនិងការជ្រើស
ការប្រកាសជ្រើសរើសត្រូវធ្វើអោយមានប្រសិទ្ធិភាព គឺធ្វើយ៉ាងណាអោយដំណឹងបានទៅដល់មនុស្សច្រើនដែលមានសក្ដានុពល។ នៅពេលដែលដំណឹងបានទៅដល់មនុស្សច្រើន យើងនឹងអាចជ្រើសបានមនុស្សដែលមានសក្ដានុពលជាងគេ។ កន្លែងដែលយើងត្រូវបិទប្រកាសគឺកន្លែងដែលមនុស្សចេញូចូលច្រើន ម្យ៉ាងទៀតគឺវាអាស្រ័យទៅនឹងប្រភេទការងាររបស់យើងផង។
ការជ្រើសរើស គឺជាការសម្រេចចិត្តក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលណាមួយមកធ្វើជាបុគ្គលិកដោយឆ្លងកាត់ការធ្វើតេសសាកល្បង និងការសម្ភាសផ្ទាល់។ អ្នកជ្រើសរើសត្រូវយល់ដឹងពីចំណាប់អារម្មណ៍ និង ឥរិយាបថរបស់បុគ្គលិក ឬអ្នកដែលមកសម្ភាសន៍។
Orienting : ការតម្រង់ទិស
Nature of mindset
មនុស្សម្នាក់ៗ​តែងមានការយល់ឃើញរៀងៗខ្លួន។ មនុស្សរស់នៅយ៉ាងណា ក្នុងស្ថានភាពគ្រួសារ បរិបទសង្គមការរស់នៅសុទ្ធតែជះឥទ្ធិពល ទៅលើការយល់ឃើញនិងលទ្ធផលការងារ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវយល់ឃើញពីអធ្យាស្រ័យនៃការយល់ឃើញទាំងនេះ ហើយធ្វើយ៉ាងណាដើម្បីអោយពួកគេឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួមតែមួយ។ ម្យ៉ាងទៀត ក្នុងអង្គភាពនីមួយៗ តែងមានវត្ថុតាំងទិសការងារ( Orientation Training ) ជានិច្ច។ ពេលចុះអនុវត្តផ្ទាល់ពួកគេតែងមានថ្នាក់ដឹកនាំផ្ទាល់ជួយប្រាប់ជារៀងរាល់ថ្ងៃផងដែល។
Communication
អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវជាអ្នកពូកែទំនាក់ទំនង។ លើសពីជំនាញបច្ចេកទេស អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាអ្នកចេះមានទំនាក់ទំនងល្អជាមួយមនុស្សទូទៅ។ អ្នកដែលពូកែទំនាក់ទំនងតែងមានអ្នករាប់អានច្រើន មានអ្នកគាំទ្រច្រើន ហើយពូកែសម្របសម្រួល។
Conflication
ការប៉ះទង្គិចបន្តិចបន្តួច ឬច្រើន តែងកើតមានជាធម្មតា នៅក្នុងអង្គភាពការងារ។ ការមិនគោរពតូនាទីរបស់ខ្លួន ការមើលបំណាំគ្នា ការច្រណែនឈ្នានីស ចរិតធម្មជាតិភាពខ្ជិលច្រអូស…. សុទ្ធតែមូលហេតុនៃជំលោះ ហើយបង្កើតទៅជាភាពអសកម្មក្នុងការងារ។
Solve
អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវយល់ពីអធ្យាស្រ័យ របស់មនុស្សម្នាក់ៗអោយបានច្រើនបំផុត។ ប៉ុន្តែភាគច្រើននៃជំលោះគឺបណ្ដាលមកពីផលប្រយោជន៍ ហើយតើផលប្រយោជន៍ដែលគេចង់បាននោះជាអ្វី ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវព្យាយាមពន្យល់ដើម្បីអោយពូកគេយល់ថាបានតាមដែលគេចង់បាន។
ការចូលរួមពិតជាមានសារៈសំខាន់ ដូច្នេះត្រូវស្រង់ពត៌មានត្រឡប់ពីសេចក្ដីត្រូវការរបស់ពួកគេ។ បន្ទាប់ពីចេញគម្រងមួយរួចរាល់អ្នកត្រូវពន្យល់អោយពួកគេគិតថា វាជាគម្រងរបស់ពួកគេ ហើយពួកគេនឹងមានការផ្ដាជ្ញាចិត្តខ្ពស់ដើម្បីអោយសម្រេចគោលដៅនោះ។
នៅពេលចាត់ចែងត្រូវគិតពីជំនាញ និងសម្របសម្រួលទៅតាមចំណងរបស់ពួកគេផងដែរ ហើយប្រសិទ្ធិភាពការងារ និងទទូលបានខ្ពស់ព្រមជាមួយនិងបរិមាណ។
Training and Developing
ការហ្វឹកហាត់ពិតជាមានសារៈសំខាន់ណាស់ ជាពិសេសវគ្គតំរង់ទិសខាងលើ។ បន្ទាប់មកពួកគេត្រូវទទួលការហ្វឹកហាត់បន្ថែមលើជំនាញរបស់ពួកគេ ដើម្បីអភិវឌ្ឍន៍លើធនធានដែលមាន។
Motivation
នៅពេលនិយាយពីការលើកទឹកចិត្ត ភាគច្រើនត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាពាក្យលួងលោម។ ប៉ុន្តមិនប្រាកដនោះទេ ភាពជោគជ័យរបស់គ្រូបង្វឹកគឺ បន្ទាប់ទទួលការបណ្តុះបណ្តាលរួចពួកគេគិតថា” ខ្ញិំអាចធ្វើបាន” ។ ក្នុងចំណុចនេះមានពាក្យសំខាន់បីគឺ លើកទឹកចិត្ត ជរុញទឹកចិត្ត បំផុសគំនិត ។

No blame
គ្មានមនុស្ស ណាចូលចិត្ត ឬចង់ស្ដាប់ពាក្យស្ដីបន្ទោសនោះទេ។ កាលដែលពួកគេមានកំហុស បានន័យពួកគេមានដំបៅ មួយហើយបើស្ដីបន្ទោសថែមទៀតនោះ ប្រៀបបានទៅនឹងការយកឈើទៅចាក់ចំដំបៅនោះអញ្ចឹង។  ​                          





 ​lll. Community of musroom
Mission
នៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជាមានអត្រាប្រាក់ចំណូលប្រជាជននៅទាបនៅឡើយ ឯការផលិតក៏នៅមានកំរិតទាប ទាំងវិស័យកសិកម្ម និង ឧស្សាហកម្ម ។ ក្នុងនោះដែរយើងសង្កេតឃើញថា ដើម្បីទុនក្នុងការធ្វើអាជីវកម្ម មិនសូវមានព្រមជាមួយទំនុកចិត្ត និងការតាំងចិត្តផងដែរ។ ដើម្បីជួយលើកកម្ពស់ជីវភាពអ្នករស់នៅជនបទ និងកាត់បន្ថយចំនួនអ្នកធ្វើចំណាកស្រុកផងនោះ យើងខ្ញុំជានិស្សិតផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច បានសហការណ៍គ្នាបង្កើតនូវ សហគមន៍ផលិតផ្សិតមួយឡើង។
ជាការពិតណាស់ សព្វផ្សិតនៅលើទីផ្សារ មានតម្លៃថ្លៃការផ្គត់ផ្គង់មិនទាន់គ្រប់គ្រាន់ តែវត្ថុធាតុដើមធ្វើពីវត្ថុដើម ធ្វើពីរបស់ងាយរកដែលនៅជុំវិញផ្ទះ។ អ្នកមានលុយតិចតូចក៏អាចធ្វើបានដែរ។

Tracture of organization








 តួនាទីនិងការទទួលខុសត្រូវ
​ ប្រធានជាអ្នកមានបច្ចេសផង ជាអ្នកត្រួតពិនិត្យទៅលើប្រតិបត្តិការផង។ គាត់មានតួនាទីបណ្តុះបណ្តាល បុគ្គលិកសំខាន់ៗ ពីរ បី ទៅប្រាំនាក់ប៉ុណ្ណោះ គឺប្រធានទីផ្សារ ប្រធានផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម និងប្រធានផ្នែកបណ្ដុះបណ្ដាល ។ ការបណ្តុះបណ្តាលមានដំកាលជាច្រើនទៅតាមភាពរីកចំរើនរបស់អង្គភាព។
ផ្នែកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម មាននាទីតាមដានពីតម្រូវការរបស់អង្គភាព
ផ្នែកបណ្តុះបណ្តាលមាននទី បង្រៀនពីបច្ចេកទេសដាំដុះផង និងបុគ្គលិកផ្នែកទីផ្សារ និងផ្នែកផ្គត់ផ្គង់ផង់។
គណនេយ្យមានតួនាទីត្រួតពិនិត្យមើលចំណាយចំណូលនៅក្នុងអង្គភាព។
Capital
ទុនពិតជាសារៈសំខាន់ណាស់នៅក្នុងអង្គភាពនីមួយៗ ។  Community of musroom មានទុនដំបូងតែ (ម្ភៃលានរៀលគត់) គឺផ្ដើមចេញពីមនុស្សដប់នាក់។ នេះជាអង្គភាពផលិត ដាំដុះផ្សិតផង និងជាក្រុមសន្សំប្រាក់ផង។
Start business with no money
អ្នកអានពិតជាមានចម្ងល់ហើយថា តើអ្នកអាចធ្វើអាជីវកម្មដោយគ្មានប្រាក់បានយ៉ាងម៉េចទៅ ? ក្នុងអាជីវកម្មត្រូវការទីមួយ អ្នកលក់ ទីពីរអ្នកទិញ ទីបីផលិតផល ទីបួនកិច្ចព្រមព្រៀងទិញលក់ ។ តែទុនឬលុយគេយកទៅទិញផលិតផល ឬ វត្ថុធាតុដើម។ ក្នុងទីនេះចង់និយាយថាទោះជាយើងមានដើមទុនក៏ដោយ យើងមិនចាយវាយដើមទុនឡើយ ដើមទុនគឺជាប្រាក់សំរាប់ធ្វើអាជីវកម្មតែប៉ុណ្ណោះ។ ដូចនេះមនុស្សដែលរស់នៅតំបន់ប្រតិបត្តិការរបស់យើង អាចខ្ចីទុនដើម្បីផលិតផ្សិតបានដូចគ្នា។
Policy of CM-Loan
ដើម្បីខ្ចីប្រាក់នៅក្នុងអង្គភាពបានអ្នកនៅត្រូវ៖
មានទីលំនៅក្នុងតំបន់ប្រតិបត្តិការ (លើកលែងតែអ្នកសន្សំសុទ្ធ)
ជាសមាជិកក្រុមសន្សំ
មានអត្តចរិតល្អ
មានស្ថានភាពបំណុលល្អ
ជាអ្នកសកម្ម
ជាអ្នកខ្ចីដើម្បីដាំផ្សិតលក់អោយសហគមន៍
អត្ថប្រយោជន៍ទទួលបាន៖
អាចខ្ចីតាមទំហំផលិតជាក់ស្តែង
ទទួលបានការបង្រៀន ពីសហគមន៍រហូតធ្វើបាន
អ្នកដាំអាចទទួលបានប្រាក់យ៉ាងតិចពី ៥ - ២០ដុល្លា ក្នុងមួយថ្ងៃ។
Teaching and Motivation
សហគមន៍ផ្តល់ពីរវគ្គបណ្តុះបណ្តាល​ ពីរបៀបសន្សំប្រាក់ និងរបៀបដាំដុះបន្ថែម និងទុកដាក់កាក់សំណល់។ ការទំនាក់ទំនងយ៉ាងស្វិតរម៉ួត និងការជួយដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងសហគមន៍ ពិតជាផ្តល់នូវភាពកក់ក្ដៅ និងរីកចំរើនក្នុងសហគមន៍ទាំងមូល។ ការលើកទឹកចិត្តទាំងសម្ភារៈនិងស្មារតី ពិតជាកត្តាចាំបាច់បំផុត ក្នុងអង្គភាព។ មនុស្សគ្រប់រូបមិនចង់អោយគេដឹកនាំ ឬធ្វើអ្វីតាមគេបញ្ជានោះទេ ប៉ុន្តែមនុស្សចង់បានប្រយោជន៍ ហើយតែងទទួលការយកចិត្តទុកដាក់ជានិច្ច ។
IV. Conclusion
អង្គភាពមួយនេះរីកចំរើនដោយកត្តាធនធានមនុស្ស ។ មនុស្សមានចិត្តនិងចរិតលក្ខណៈផ្សេងៗគ្នា ប៉ុន្តបើធ្វើអោយមនុស្សមួយក្រុម មានទិសដៅរួមគ្នានោះ ភាពរីកចំរើននឹងមិនទៅណាឆ្ងាយពីយើងទេ។ នៅក្នុងសហគមន៍អ្នកផលិតផ្សិតនេះ បង្ហាញពីការចេះសាមគ្គីគ្នាដើម្បីភាពរីកចំរើនរបស់សហគមន៍មួយៗ ដែលពួកគេរស់នៅ។ តាមគំរូរនេះអ្នកអានអាចបង្កើតបាននូវសហគមន៍ផលិតអ្វីផ្សេងៗទៀត ដែលទីផ្សារត្រូវការ ក្នុងស្មារតីជួយអភិវឌ្ឍន៍កំរិតជីវភាពរបស់ប្រជាជនកម្ពុជា ៕


ឯកសារយោង
+ ពាក្យគន្លឹបើកតាម google
+ វចនានុក្រម សេដ្ឋកិច្ច របស់ក្រសួងសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ សហការជាមួយអង្គការ jica
+ សេចក្តីផ្តើមនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ cus.




Thank You!!!